积极引进第三方企业管理咨询机构，大力提升企业的管理水平和员工的整体素质

前言：为了保证企业能够持续快速的发展，打造规范强大的企业管理体系，成了企业目前的当务之急。

时至今日，中山凌宇已成长为行业内具有一定影响力的代表性企业。但居安而思危，未雨先绸缪。公司认识到，想要保证中后期的可持续发展，必先认清自身的各种优势、劣势，绝不妄自尊大，把潜在的问题挑出来，一项项地去解决干净，才是企业发展的长远之计。

因此，中山凌宇经过充分的评估与分析，确认引进一家有着良好口碑的第三方经营管理咨询公司，来针对业务发展，战略规划，人事培训，薪酬绩效等等方面，为企业进行诊断与整改。

经过紧密的工作筹备，这次为期一年的咨询指导工作，在近期已完成了第三次的企业辅导。本次汇报结合中山凌宇提供的内部资料及对内部员工的访谈调研，并以标杆企业的研究提供诊断借鉴，诊断中山凌宇存在的核心问题并给出优化方向；选择优化内容，并明确下一阶段的顾问服务工作。围绕第三方的诊断建议，正视项目存在的问题，结合中山凌宇发展目标进行方向性的提升；针对项目的问题制定可执行可落地的优化调整方案；根据诊断建议形成了项目3-5年的发展建议。

本次项目的负责人周坤经理提到：““强管理，稳发展”，如何通过结合第三方咨询工作，提升企业管理工作内容，提升企业的主观能动性，将是今后下一阶段工作中 需要思考和努力的方向。”